開始，鞋機工廠要設立清晰的計劃的進展表。這個計劃一定要可權衡、可排查，不能模棱兩可。另一方面，計劃一旦確認，一定要層層分化落實。

再一個，看到適合的人，并顯露其潛能。要找訓練有素的人，要把適合的人請進來，不適合的人請出去。

其三、修改和完善鞋機工廠條例守則，搭造好組織結構。企業做大過后，只能通過規定來制約，規定是一段組織執行力的保證。一定要調節和量度好守則制定與施行、排查和業績四者間的互動關系。

其四、倡導真誠商量的工作途徑，顯露合力。鞋機工廠內出現的難題有70%能夠由商量得到解決。我們每個人都必定從自己做起，發現別人的優點，接納或好意提醒別人的不足，互相尊重、互相激勵。